第109章 前进中的星海机械(求订阅23)
第109章前进中的星海机械(求订阅23)
第二天早上,沐阳来到公司。
经过一天的生产安全制度宣传发酵,效果应该好些了吧。
沐阳来到车间大门处,看到已经立了一块展板,展板上张贴了一张要求佩戴安全帽的提示海报,看来人事部昨天加紧时间做出来了。
他到车间巡逻,发现生产安全这一块,很明显得到改善,没有一个人不佩戴安全帽。
佩戴安全帽松垮的工人,看到老板的一瞬间,立马收紧下鄂带,像只看到猫的老鼠。
沐阳走到一处焊接房,看到几名焊工、两名质检员和焊接工程师在讨论不合格品,饶有兴趣凑近一看,工人看到老板让开空间。
“怎么回事?”沐阳还没看产品先问道。
“老板,有三件闸板出现裂纹,直接塌陷进去了,有可能是铸件问题,打磨挖了下,果然发现有中空的。”质检员回道。
沐阳刚看一会,该组的车间主管也赶过来了。
沐阳看到车间主管,吩咐道:“出现批量铸件问题的,就不要焊了,让负责的业务员处理,退回阀门厂家,让他们换一批合格的过来。”
“嗯,已经交代过了,就是这个闸板,搞不明白为什么裂,母材挺好的。”车间主管手指指着他旁边的两个大闸板,这两个闸板的堆焊层已经喷了红色的渗透液,擦干之后,已经喷过白色显像剂。
已经加工后的闸板堆焊层,其中一个闸板显像剂上有一条红色条纹,渗透进焊缝里面,比较明显。
沐阳大概看了一眼,思索了下,很快找出问题。
“这种裂纹是横向裂纹,直接在焊缝之间断成一条直线,不同于冷裂纹,而是由于焊材收缩与母材收缩不一致引起,直接把塑性差的钴基合金崩裂了。”
沐阳分析道,他们代工的大多数闸板母材是碳钢WCB,奥氏体不锈钢也有,但尺寸较小,很少有超过18英寸的。
按正常来说,304不锈钢塑性非常好,极少会出现裂纹。
但尺寸大了,母材厚了,这就难说了,一般的焊接工程师也搞不清楚这原因。
304不是碳当量非常高的材料,是不会出现冷裂纹的;
由于镍还不够高,也不会出现热裂纹,像镍合金就容易出现热裂纹。
所以,这裂纹是崩裂的,一般焊接工程师也分析不出来。
“怪不得呢,我还以为是延迟裂纹呢,老板真厉害!”
“304不锈钢不会有延迟裂纹。”沐阳提醒道,转向焊接工程师,“吴工,我没说错吧。”
“老板没说错,分析正确。”吴方非常佩服,老板不是才大一的嘛,对焊接都这么熟悉了。
他说的崩裂原因,他还真分析不出来。
这下子,找到根本原因,那就好处理了。
分析完这事,沐阳就离开了。
看着老板离开,留在原地处理问题的工人、质检员和车间主管,还有吴工,都松了一口气。
“老板真懂。”
“是很厉害,这个我还真看不出来是什么原因造成,尴尬了。”
“老板也没说你什么呀,怕个球。”
吴工不好意思笑了笑,他是感到尴尬,这种事都用得着老板分析解决。
沐阳再到其它焊接房巡逻,再没有发现什么大的质量问题,但小的质量问题还是有的。
回到办公楼,来到人事部,向人事主管赖春琴说:
“赖姐,通知一下各车间主管和质检部的所有人员,还有技术人员,半小时后会议室开会。”
“好的,老板。”
约半小时后,赖春琴来到总经理办公室通知沐阳,说参会人员已经到齐。
沐阳拿着自己的保温水杯,再拿一本记事本,来到会议室,坐到长圆桌中间位置。
扫视了下众人,放下杯子。
员工们看到老板面无表情,这与往常有些不一样。
“以后,每半个月开一次质量会议,进行半个月的质量汇总,具体时间人事部会通知;
如果有质量问题,当场解决;
若是不能解决,需要开紧急会议,另行通知。
开会不能做形式,上半个月的质量问题,会后要整改,优化,今后避免产生同样的质量问题。”
“第二件事,目前出现的质量问题,大多是闸板出现砂孔、缩孔,特别是浇冒口位置,焊接时会塌陷,产生裂纹;
一两件我们可以帮返修,若是发现小批量,就要立即阻止工人继续焊,把工件退回阀门厂,让他们换工件。”
“还有一件事,我非常不满意。”
沐阳停顿了下,语气郑重。
大家看向老板,不知是什么回事,难道他们有做错事了?
好像没有吧,难道是昨天出现的生产安全事故?
大家又看向3组的焊接主管。
被看得有些发咻:靠,你们看我干嘛
沐阳敲了下桌子,大家心跳到嗓子眼。
“质量是企业赖以生存和发展的根基,我不知道你们有没有好好理解这句话。你们觉得,质量是靠打关系维持的嘛?”
大家还是没明白老板的意思,只见老板严肃地继续说,
“质检员到你们班组检查产品质量,有些班组对质检员很不客气,向质检员说什么少检点,返修麻烦,甚至还有各种理由不配合检查,影响到你们的绩效。”
“我这次就不点明是哪个班组,自己反省下,然后晨会向下面的人强调。如果再发现严重不配合质检员检查,一次警告,第二次调岗吧。”
沐阳没有说开除,就是调岗。
调岗后,工资肯定会低,或者被安排很少活,干活少肯定拿钱少。
调岗,其实就是委婉式让你走人,公司不用赔付员工辞退赔偿金。
每满一年支付一个月工资,不满六个月,支付半个月。
做质检员不好做,这是得罪人的岗位,挑出对方的产品质量问题,可能会影响绩效和质量评分。
星海机械公司要对每个班组的质量评分,关系到他们的绩效工资,给了质量部很大的权利。
但也正是如此,再加上人机料法环控制得好,星海机械的质量很好。
沐总又说:“最后交代一件事,每个班组,每半个月组织一次5S检查,相互检查,每个月抽出一个小时在会议上进行汇总改进,打分,上次未改进双倍扣分,这个由你们自己组织,比如第一次由1组车间主管组织会议,下次是2组车间主管,轮流着来。
每个月给我汇报总结一次,我也会到现场观察,看你们落实得如何。”
沐阳同样强调5S,但他没那么多时间,由他们自己组织,相互监督,人人参与。
5S改进本来就是强调人人参与。
而不是仅靠管理者或者单独成立一个部门让人去检查,这是很不好的方法。
全面质量管理TQM,全过程、全部门、全员参与。
看似好理解,其实深入研究,想玩得溜应用得好可不容易。
沐阳说完之后,让大家讨论五分钟。
几分钟后,这次简短的会议就完了,沐阳不想啰嗦,离开会议室。
等他走后,参会的员工议论纷纷。
“老板这次干嘛开这么大火呀,很少见他发火。”
“呵呵,谁知道呢,要不你去问一下老板。”
“算了,我可不敢触这霉头,刚才说的不配合质检员检查,说的是你们班组吧。”
“难道你们班组就没有,真是的,说不定老板指的是你呢。”
谁也不知道老板指的是哪个班组,都以为是自己班组,看来以后得注意一点,回去向那帮工人交代清楚,明天晨会还会强调。
沐阳回到办公室,放下杯子和本子,刚才开会,他是故意发脾气。
实际上,他也不知道哪个班组有不配合质检员工作,但以他的工作经验,肯定有这种事,而且非常多。
有的工人甚至恐吓质检员:“你敢挑毛病,老子干你!”
是的,关系到他们的绩效工资,工人真讨厌被挑出质量问题。
不仅仅是星海机械公司,在其它公司,质检就是得罪人的工作。
弄不好,真的会干架起来,这种事他见多了。
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第二天早上,沐阳来到公司。
经过一天的生产安全制度宣传发酵,效果应该好些了吧。
沐阳来到车间大门处,看到已经立了一块展板,展板上张贴了一张要求佩戴安全帽的提示海报,看来人事部昨天加紧时间做出来了。
他到车间巡逻,发现生产安全这一块,很明显得到改善,没有一个人不佩戴安全帽。
佩戴安全帽松垮的工人,看到老板的一瞬间,立马收紧下鄂带,像只看到猫的老鼠。
沐阳走到一处焊接房,看到几名焊工、两名质检员和焊接工程师在讨论不合格品,饶有兴趣凑近一看,工人看到老板让开空间。
“怎么回事?”沐阳还没看产品先问道。
“老板,有三件闸板出现裂纹,直接塌陷进去了,有可能是铸件问题,打磨挖了下,果然发现有中空的。”质检员回道。
沐阳刚看一会,该组的车间主管也赶过来了。
沐阳看到车间主管,吩咐道:“出现批量铸件问题的,就不要焊了,让负责的业务员处理,退回阀门厂家,让他们换一批合格的过来。”
“嗯,已经交代过了,就是这个闸板,搞不明白为什么裂,母材挺好的。”车间主管手指指着他旁边的两个大闸板,这两个闸板的堆焊层已经喷了红色的渗透液,擦干之后,已经喷过白色显像剂。
已经加工后的闸板堆焊层,其中一个闸板显像剂上有一条红色条纹,渗透进焊缝里面,比较明显。
沐阳大概看了一眼,思索了下,很快找出问题。
“这种裂纹是横向裂纹,直接在焊缝之间断成一条直线,不同于冷裂纹,而是由于焊材收缩与母材收缩不一致引起,直接把塑性差的钴基合金崩裂了。”
沐阳分析道,他们代工的大多数闸板母材是碳钢WCB,奥氏体不锈钢也有,但尺寸较小,很少有超过18英寸的。
按正常来说,304不锈钢塑性非常好,极少会出现裂纹。
但尺寸大了,母材厚了,这就难说了,一般的焊接工程师也搞不清楚这原因。
304不是碳当量非常高的材料,是不会出现冷裂纹的;
由于镍还不够高,也不会出现热裂纹,像镍合金就容易出现热裂纹。
所以,这裂纹是崩裂的,一般焊接工程师也分析不出来。
“怪不得呢,我还以为是延迟裂纹呢,老板真厉害!”
“304不锈钢不会有延迟裂纹。”沐阳提醒道,转向焊接工程师,“吴工,我没说错吧。”
“老板没说错,分析正确。”吴方非常佩服,老板不是才大一的嘛,对焊接都这么熟悉了。
他说的崩裂原因,他还真分析不出来。
这下子,找到根本原因,那就好处理了。
分析完这事,沐阳就离开了。
看着老板离开,留在原地处理问题的工人、质检员和车间主管,还有吴工,都松了一口气。
“老板真懂。”
“是很厉害,这个我还真看不出来是什么原因造成,尴尬了。”
“老板也没说你什么呀,怕个球。”
吴工不好意思笑了笑,他是感到尴尬,这种事都用得着老板分析解决。
沐阳再到其它焊接房巡逻,再没有发现什么大的质量问题,但小的质量问题还是有的。
回到办公楼,来到人事部,向人事主管赖春琴说:
“赖姐,通知一下各车间主管和质检部的所有人员,还有技术人员,半小时后会议室开会。”
“好的,老板。”
约半小时后,赖春琴来到总经理办公室通知沐阳,说参会人员已经到齐。
沐阳拿着自己的保温水杯,再拿一本记事本,来到会议室,坐到长圆桌中间位置。
扫视了下众人,放下杯子。
员工们看到老板面无表情,这与往常有些不一样。
“以后,每半个月开一次质量会议,进行半个月的质量汇总,具体时间人事部会通知;
如果有质量问题,当场解决;
若是不能解决,需要开紧急会议,另行通知。
开会不能做形式,上半个月的质量问题,会后要整改,优化,今后避免产生同样的质量问题。”
“第二件事,目前出现的质量问题,大多是闸板出现砂孔、缩孔,特别是浇冒口位置,焊接时会塌陷,产生裂纹;
一两件我们可以帮返修,若是发现小批量,就要立即阻止工人继续焊,把工件退回阀门厂,让他们换工件。”
“还有一件事,我非常不满意。”
沐阳停顿了下,语气郑重。
大家看向老板,不知是什么回事,难道他们有做错事了?
好像没有吧,难道是昨天出现的生产安全事故?
大家又看向3组的焊接主管。
被看得有些发咻:靠,你们看我干嘛
沐阳敲了下桌子,大家心跳到嗓子眼。
“质量是企业赖以生存和发展的根基,我不知道你们有没有好好理解这句话。你们觉得,质量是靠打关系维持的嘛?”
大家还是没明白老板的意思,只见老板严肃地继续说,
“质检员到你们班组检查产品质量,有些班组对质检员很不客气,向质检员说什么少检点,返修麻烦,甚至还有各种理由不配合检查,影响到你们的绩效。”
“我这次就不点明是哪个班组,自己反省下,然后晨会向下面的人强调。如果再发现严重不配合质检员检查,一次警告,第二次调岗吧。”
沐阳没有说开除,就是调岗。
调岗后,工资肯定会低,或者被安排很少活,干活少肯定拿钱少。
调岗,其实就是委婉式让你走人,公司不用赔付员工辞退赔偿金。
每满一年支付一个月工资,不满六个月,支付半个月。
做质检员不好做,这是得罪人的岗位,挑出对方的产品质量问题,可能会影响绩效和质量评分。
星海机械公司要对每个班组的质量评分,关系到他们的绩效工资,给了质量部很大的权利。
但也正是如此,再加上人机料法环控制得好,星海机械的质量很好。
沐总又说:“最后交代一件事,每个班组,每半个月组织一次5S检查,相互检查,每个月抽出一个小时在会议上进行汇总改进,打分,上次未改进双倍扣分,这个由你们自己组织,比如第一次由1组车间主管组织会议,下次是2组车间主管,轮流着来。
每个月给我汇报总结一次,我也会到现场观察,看你们落实得如何。”
沐阳同样强调5S,但他没那么多时间,由他们自己组织,相互监督,人人参与。
5S改进本来就是强调人人参与。
而不是仅靠管理者或者单独成立一个部门让人去检查,这是很不好的方法。
全面质量管理TQM,全过程、全部门、全员参与。
看似好理解,其实深入研究,想玩得溜应用得好可不容易。
沐阳说完之后,让大家讨论五分钟。
几分钟后,这次简短的会议就完了,沐阳不想啰嗦,离开会议室。
等他走后,参会的员工议论纷纷。
“老板这次干嘛开这么大火呀,很少见他发火。”
“呵呵,谁知道呢,要不你去问一下老板。”
“算了,我可不敢触这霉头,刚才说的不配合质检员检查,说的是你们班组吧。”
“难道你们班组就没有,真是的,说不定老板指的是你呢。”
谁也不知道老板指的是哪个班组,都以为是自己班组,看来以后得注意一点,回去向那帮工人交代清楚,明天晨会还会强调。
沐阳回到办公室,放下杯子和本子,刚才开会,他是故意发脾气。
实际上,他也不知道哪个班组有不配合质检员工作,但以他的工作经验,肯定有这种事,而且非常多。
有的工人甚至恐吓质检员:“你敢挑毛病,老子干你!”
是的,关系到他们的绩效工资,工人真讨厌被挑出质量问题。
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