第108章 星海机械生产安全管理的进步(13)
第108章星海机械生产安全管理的进步(13)
第二天早上上班,晨会时候,人事部针对昨天的生产安全事故开展安全生产宣传教育,还在宣传栏张贴了4张生产安全的宣传海报。
沐阳九点钟来到公司,也注意到了宣传栏上的生产安全条例,密密麻麻,得有上千字,一看就头疼,看了一眼,就不想看了。
眉头一皱,来到自己办公室,泡了一壶茶,拿起座机,给人事部主管赖春琴打电话,让她到自己办公室来。
当初选择女性作为人事主管,是因为人事要跟工人打交道,而工人不容易与女人起冲突。
赖春琴亲和力很不错,不管面对谁,都能保持着温和的笑容,但在处理事情时,很干练,这也是沐阳看重她,让她担任人事主管的原因。
一会后,
赖春琴来到总经理办公室,敲了下门,听到老板回“请进”后才走进办公室,坐在老板对面的沙发上。
沐阳给她泡了一杯茶,然后才问道:“出现生产安全事故,你能第一时间想到生产安全知识宣传和培训,这是好的。”
大概了解老板的脾性,绝对不会无缘无故叫她来,肯定有不满意的事,要不然,他没闲情和她谈闲话,肯定是看资料。
所以,赖春琴听到老板表扬她,没有微笑,她反而有些忐忑不安。
看到沐阳停顿了下,然后继续说:“我刚才看了下张贴的生产安全条例,是你们部门贴的吧?”
“嗯,有些仓促,弄得不是很好。”
沐阳可不管眼前这位比他大十几岁的大姐,直接批评:“赖姐,我不知道,你们贴上去之后,有没有发现问题。
但我的第一印象,头有点麻,这生产条例,字眼密密麻麻,这些工人可能不会看。
我们公司不要搞形式主义,太空泛,若是这样,直接从网上照抄一份生产安全制度,然后复制给工人就行了。
但这样有效果嘛?
我们发资料给他们,他们最多看一眼,多半拿来垫屁股,或扔垃圾桶,很少会对内容感兴趣,我们公司还好,有些工厂,年龄大的工人文化水平低,看不懂内容。
就算看懂,他也装傻说看不懂,觉得不关他的事。
赖姐看过小说吧。
有些文章,辞藻华丽,空泛没内容,甚至看不懂,还不如小白文。
我建议这生产安全宣传弄成图文解说,文字要少,傻瓜式教导,哪怕文化水平差的工人一眼也能看明白。
在车间大门口醒目位置,立一块展板,就是要求佩戴安全帽的图片,一进车间就能看到;
在挂放吊具处,提醒吊绳有没有破损,吊的过程不能在吊具下行走,不能拿手扶这些。
几张图片,简单几个字就行,这是比较好的办法。
同时,在小食堂前播放点生产安全教育短视频,工人能接受,能牢记,形成习惯就好。
还有很多不错的宣传方法,可以网上搜索一下,学习一下别人的成功经验。
生产那边,我会要求车间主管在晨会强调。我们公司目前没有安全员,全靠他们自觉遵守,相互监督。
当然,你要是有更好的办法,就按照你的方式去做。”
沐阳像个老师样,敦敦教导他的学生。
“老板说的对,我也感觉字数太多了,看都不想看,这事有点仓促。
而老板你提的办法,真的非常好。”赖春琴很抱歉说,想不到刚贴上去还没超过一个小时,就被老板发现问题。
赖春琴可不认为老板年轻就啥也不懂,白手起家两家公司,身价近亿,实在太佩服了。
就刚才老板提的方案,她一听就眼前一亮,真的精通生产安全呀。
有文化层次低的工人来说。
简单、有效!
“嗯,重新做一份,这没什么。
不过生产安全条例嘛,还是要张贴出来,我知道有些工人大概不会看,但事情得做,我们先有制度,字数少一些,抽个生产不繁忙的时间,给他们做下生产安全培训。”
沐阳说道,规则得定下来,可能效果不怎么样。
这是制度宣传的方法,但实际执行,可不仅仅是制度的事,沐阳抿了一口茶,让她慢慢消化刚才的话。
稍一会,沐阳又说,
“赖姐呀,其实我们想彻底地解决这个问题,我觉得,对于这些文化层次比较低的员工来说,有时候讲道理也难沟通,其实还要从罚和奖来约束,效果更好一些。
你觉得,有什么好措施嘛、你以前的公司是如何处理这种事的?效果如何?”
沐阳其实心里已经有了大概思路,先试问下赖春琴,自己不先说,就是不让她进入自己的思维模式,让她发挥想象空间。
短时间内,让她想出解决方法,这是不太可能的,就看她以前有没有处理过类似问题的经验。
赖春琴思索了一下说:“老板,像在一线车间要求戴安全帽,都是人事部经常下车间检查,生产部有时候睁一只眼闭一只眼,效果是有,但还是有工人屡次不改,教育一次,没过多久就不在意了。
但我觉得,还是得有惩罚制度,但涉及到员工钱的事,有些敏感。”
沐阳点头:“你说的也是,有些工人,跟他讲道理,很难讲得通,别以为什么以理服人,实际执行中,根本行不通。
你以为这些人不懂道理嘛?
都懂的,只是没有形成良好的习惯。
只有跟他讲利益,才有效果。
工资少他几十块,肯定会跟你闹起来。
我们公司员工还会越来越多,如果现在不定下规则,等公司规模更大后想改革,难度非常大。
所以,只要是有效果,那就要试。
这生产安全,还真得靠罚,效果最好!
当然,有罚有奖,工人感觉才公平,利益驱动,更好落实。”
罚不要为了扣工人钱,是为了约束。
沐阳体会工人赚钱难,但规则就是规则,不能讲人情,没有规则,他的公司必会乱。
虽然从制度上不讲人情,但他有人情味,这不是还有奖励嘛,公平吧,只要你们能做到,公司该奖就奖。
沐阳说完话后,让赖春琴回去先把生产安全条例奖罚制度弄出来。
下午的时候,赖春琴把生产安全条例给沐阳过目,沐阳挑了一些毛病,再让她再去修改。
直到她修改两次后,沐阳才满意,然后打印,签字,盖公司章,张贴在公司宣传栏上。
当下午下班后,工人很快看到这个制度。
★星海机械有限责任公司生产安全条例★
为了贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产基本方针,根据总经理精神,开展一次安全生产知识培训,力争达到“人人重安全、人人学安全、人人懂安全、人人讲安全”,从根本上杜绝“三违”现象的发生。
同时,制定以下规定,望所有员工共同遵守,维护大家生产安全。
处罚措施:
1外来人员进车间,必须佩戴安全帽,若发现一次,接口每人次罚款二百块;
2车间工作人员必须佩戴安全帽和劳保用品,禁止穿拖鞋,发现一次没有佩戴安全帽,罚款二百元,车间主管加倍罚款;
3车间内禁止吸烟,发现一次罚款二百元;
罚款从工资中扣除,请全体员工遵守。
奖励措施:生产安全,零事故,当月内,车间班组每人奖励50元,车间主管奖励一百元;
若当月有罚款,下个月全体取消奖励。
……………………
罚款二百块不算多,有些公司要好几百块。
涉及到罚款和奖励,大家比较关注,没一会,宣传栏处就聚集了几十名员工讨论。
开始有些纳闷,当看到有奖励时,就兴奋地讨论起来。
“还有钱,还不错,就是不知道好不好拿了。”
“那个谁,你下次注意了,别坑咱班组呀,下次看到你抽烟,砸你嘴了。”
“我抽烟关你屁事。”
“那你问大家同意不同意。”
看到大家看过来,经常抽烟的工人顿时不吭声了。
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第二天早上上班,晨会时候,人事部针对昨天的生产安全事故开展安全生产宣传教育,还在宣传栏张贴了4张生产安全的宣传海报。
沐阳九点钟来到公司,也注意到了宣传栏上的生产安全条例,密密麻麻,得有上千字,一看就头疼,看了一眼,就不想看了。
眉头一皱,来到自己办公室,泡了一壶茶,拿起座机,给人事部主管赖春琴打电话,让她到自己办公室来。
当初选择女性作为人事主管,是因为人事要跟工人打交道,而工人不容易与女人起冲突。
赖春琴亲和力很不错,不管面对谁,都能保持着温和的笑容,但在处理事情时,很干练,这也是沐阳看重她,让她担任人事主管的原因。
一会后,
赖春琴来到总经理办公室,敲了下门,听到老板回“请进”后才走进办公室,坐在老板对面的沙发上。
沐阳给她泡了一杯茶,然后才问道:“出现生产安全事故,你能第一时间想到生产安全知识宣传和培训,这是好的。”
大概了解老板的脾性,绝对不会无缘无故叫她来,肯定有不满意的事,要不然,他没闲情和她谈闲话,肯定是看资料。
所以,赖春琴听到老板表扬她,没有微笑,她反而有些忐忑不安。
看到沐阳停顿了下,然后继续说:“我刚才看了下张贴的生产安全条例,是你们部门贴的吧?”
“嗯,有些仓促,弄得不是很好。”
沐阳可不管眼前这位比他大十几岁的大姐,直接批评:“赖姐,我不知道,你们贴上去之后,有没有发现问题。
但我的第一印象,头有点麻,这生产条例,字眼密密麻麻,这些工人可能不会看。
我们公司不要搞形式主义,太空泛,若是这样,直接从网上照抄一份生产安全制度,然后复制给工人就行了。
但这样有效果嘛?
我们发资料给他们,他们最多看一眼,多半拿来垫屁股,或扔垃圾桶,很少会对内容感兴趣,我们公司还好,有些工厂,年龄大的工人文化水平低,看不懂内容。
就算看懂,他也装傻说看不懂,觉得不关他的事。
赖姐看过小说吧。
有些文章,辞藻华丽,空泛没内容,甚至看不懂,还不如小白文。
我建议这生产安全宣传弄成图文解说,文字要少,傻瓜式教导,哪怕文化水平差的工人一眼也能看明白。
在车间大门口醒目位置,立一块展板,就是要求佩戴安全帽的图片,一进车间就能看到;
在挂放吊具处,提醒吊绳有没有破损,吊的过程不能在吊具下行走,不能拿手扶这些。
几张图片,简单几个字就行,这是比较好的办法。
同时,在小食堂前播放点生产安全教育短视频,工人能接受,能牢记,形成习惯就好。
还有很多不错的宣传方法,可以网上搜索一下,学习一下别人的成功经验。
生产那边,我会要求车间主管在晨会强调。我们公司目前没有安全员,全靠他们自觉遵守,相互监督。
当然,你要是有更好的办法,就按照你的方式去做。”
沐阳像个老师样,敦敦教导他的学生。
“老板说的对,我也感觉字数太多了,看都不想看,这事有点仓促。
而老板你提的办法,真的非常好。”赖春琴很抱歉说,想不到刚贴上去还没超过一个小时,就被老板发现问题。
赖春琴可不认为老板年轻就啥也不懂,白手起家两家公司,身价近亿,实在太佩服了。
就刚才老板提的方案,她一听就眼前一亮,真的精通生产安全呀。
有文化层次低的工人来说。
简单、有效!
“嗯,重新做一份,这没什么。
不过生产安全条例嘛,还是要张贴出来,我知道有些工人大概不会看,但事情得做,我们先有制度,字数少一些,抽个生产不繁忙的时间,给他们做下生产安全培训。”
沐阳说道,规则得定下来,可能效果不怎么样。
这是制度宣传的方法,但实际执行,可不仅仅是制度的事,沐阳抿了一口茶,让她慢慢消化刚才的话。
稍一会,沐阳又说,
“赖姐呀,其实我们想彻底地解决这个问题,我觉得,对于这些文化层次比较低的员工来说,有时候讲道理也难沟通,其实还要从罚和奖来约束,效果更好一些。
你觉得,有什么好措施嘛、你以前的公司是如何处理这种事的?效果如何?”
沐阳其实心里已经有了大概思路,先试问下赖春琴,自己不先说,就是不让她进入自己的思维模式,让她发挥想象空间。
短时间内,让她想出解决方法,这是不太可能的,就看她以前有没有处理过类似问题的经验。
赖春琴思索了一下说:“老板,像在一线车间要求戴安全帽,都是人事部经常下车间检查,生产部有时候睁一只眼闭一只眼,效果是有,但还是有工人屡次不改,教育一次,没过多久就不在意了。
但我觉得,还是得有惩罚制度,但涉及到员工钱的事,有些敏感。”
沐阳点头:“你说的也是,有些工人,跟他讲道理,很难讲得通,别以为什么以理服人,实际执行中,根本行不通。
你以为这些人不懂道理嘛?
都懂的,只是没有形成良好的习惯。
只有跟他讲利益,才有效果。
工资少他几十块,肯定会跟你闹起来。
我们公司员工还会越来越多,如果现在不定下规则,等公司规模更大后想改革,难度非常大。
所以,只要是有效果,那就要试。
这生产安全,还真得靠罚,效果最好!
当然,有罚有奖,工人感觉才公平,利益驱动,更好落实。”
罚不要为了扣工人钱,是为了约束。
沐阳体会工人赚钱难,但规则就是规则,不能讲人情,没有规则,他的公司必会乱。
虽然从制度上不讲人情,但他有人情味,这不是还有奖励嘛,公平吧,只要你们能做到,公司该奖就奖。
沐阳说完话后,让赖春琴回去先把生产安全条例奖罚制度弄出来。
下午的时候,赖春琴把生产安全条例给沐阳过目,沐阳挑了一些毛病,再让她再去修改。
直到她修改两次后,沐阳才满意,然后打印,签字,盖公司章,张贴在公司宣传栏上。
当下午下班后,工人很快看到这个制度。
★星海机械有限责任公司生产安全条例★
为了贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产基本方针,根据总经理精神,开展一次安全生产知识培训,力争达到“人人重安全、人人学安全、人人懂安全、人人讲安全”,从根本上杜绝“三违”现象的发生。
同时,制定以下规定,望所有员工共同遵守,维护大家生产安全。
处罚措施:
1外来人员进车间,必须佩戴安全帽,若发现一次,接口每人次罚款二百块;
2车间工作人员必须佩戴安全帽和劳保用品,禁止穿拖鞋,发现一次没有佩戴安全帽,罚款二百元,车间主管加倍罚款;
3车间内禁止吸烟,发现一次罚款二百元;
罚款从工资中扣除,请全体员工遵守。
奖励措施:生产安全,零事故,当月内,车间班组每人奖励50元,车间主管奖励一百元;
若当月有罚款,下个月全体取消奖励。
……………………
罚款二百块不算多,有些公司要好几百块。
涉及到罚款和奖励,大家比较关注,没一会,宣传栏处就聚集了几十名员工讨论。
开始有些纳闷,当看到有奖励时,就兴奋地讨论起来。
“还有钱,还不错,就是不知道好不好拿了。”
“那个谁,你下次注意了,别坑咱班组呀,下次看到你抽烟,砸你嘴了。”
“我抽烟关你屁事。”
“那你问大家同意不同意。”
看到大家看过来,经常抽烟的工人顿时不吭声了。
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