、问题绝对不止一点
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[第3章第三卷局长之路
第197节2091、问题绝对不止一点
在方圆的眼里,郑治斌虽然不是那么好管理,但是根本不算是个什么人物。大不了开除他,让他滚蛋;如果不服气,想闹事,直接找苗东顺用黑道的方式修理修理他,让他老实,或者请王楚尹出面,对郑治斌曾经“气死公安、急死法院”之类的不大不小的违法行为梳理梳理,郑治斌都是吃不了兜着走。不过,眼下根本用不着这样办。让郑治斌找个比较能写的人写个改进工作的思路,方圆就是想看看郑治斌手下,有没有搞好春晓物流的能写善想的能人。方圆希望,让郑治斌自己给自己埋下一个跳进去的坑。
方圆与张巧接见了生产部经理潘昭荣。潘昭荣是跟了丁春晓一起打拼的姐妹,近二十年的交情了。生产部是非常重要的部门,每天大量的蛋糕、面包和其他各类食品都从生产部所管理的生产线上生产出来,这里面的责任有多重,就意味着信任有多少。
方圆说:“潘姐大概是丁姐最信任的姐妹了。”潘昭荣说:“还行吧。我和春晓一起打拼,想想也快20年了。”方圆说:“能让潘姐管理生产部,一是潘姐的经验丰富,二就是丁姐对潘姐的信任了。”潘昭荣说:“多少年来,春晓一直都很信任我。也希望方大能够像春晓那样信任我。”方圆说:“是呢!丁姐信任的人,我也信任。”潘昭荣说:“我没有多少文化,但做事认真,上头怎么布置,我怎么去做。我相信方大以后了解了,也一定会更信任我。”
方圆忽然发现,对待这样的老员工,用科学管理、制度管理,似乎就会碰到钉子。但如果只是用情感管理,恐怕不符合方圆要将春晓公司打造成一家上市公司的宏伟愿望。真正的上市公司,除了企业的规划、发展潜力,最基本的就是要建立起现代企业管理制度和现代企业财务制度。亲情管理,只适用于特别核心的人干部;对于绝大多数员工来说,首先要遵守的就是制度管理,进而通过文化内涵凝聚人心,形成向心力。就包括像国美公司这样的在全国有上千家连锁店的巨头公司,也出现了完全靠亲情管理根本不能阻止一些核心员工造反和叛变的局面,从董事长到总裁到几个执行副总裁,都成为了创始大股东的对立面,而且是你死我活的局面。方圆曾经思考过这个问题,根本就在于,没有制度约束,就难以控制每一个人的野心。面对着创始大股东入狱的千载难逢机会,可以一并把国美公司从姓黄变成姓陈,恐怕换到谁,都难以拒绝这种诱惑。一旦成功,那历史将属于胜利者的,而不是失败者的。
丁春晓还是过多地运用了情感管理,而不是制度管理,至于企业文化,受制于丁春晓的文化程度和智慧视野,恐怕到目前为止,还缺少什么真正的企业文化,这必然导致员工只是把在春晓公司工作,当作是一份挣钱的差事,而不是当作自己的事业或事业的起步。想一想这件事,方圆就觉得有些挠头。想彻底改变春晓公司,还任重道远。说实话,张巧也不行,最多也就是能当一个财务经理,甚至于按照现代企业管理制度的标准,连当个财务经理都不符合,更不用说当副总了。只是自己对阮少修太信任,给阮少修一个特别的补偿奖励。
方圆说:“潘姐,以后就叫你潘经理了。潘经理,你所在的生产部,责任特别重大。尤其是我们生产食品类的企业,核心环节就在生产部。丁总把潘经理放到生产部的岗位,的确是信任你的能力,信任你的人品,百分之百的放心。但我还是要强调卫生与质量两个环节。河南一家著名的火腿肠生产企业,不就是因为瘦肉精火腿、以及火腿肠里出现了塑料绳等,而几乎面临倒闭的危险吗?如果不是因为这家企业是河南的财政税收大户,更关系到千千万万养猪的农户生计问题,进而影响到社会的稳定与和谐,所以举全省之力,顶着全国老百姓的骂声,坚决地维护了这家企业,才让企业在整改之后勉强复活。潘经理,这火腿肠里出现塑料绳,其实就是生产环节的问题。咱春晓公司发展20多,你和丁总一起打拼,对这个企业是有感情的。但是如果出现了面包里有一根长头发,或者蛋糕里有一只死苍蝇,只需要在媒体出现一次报道,或者在网络里有一个帖子,咱春晓公司可能几天就会倒闭,潘经理和这么多的春晓员工立刻就会失业。要再想找到这样一份工作,恐怕也不是一件特别容易的事情。”
潘昭荣沉思起来。
方圆尽可能把语气放得平缓而亲切:“潘经理啊,千里之堤,溃于蚁穴,一些细节问题,恰恰是我们企业兴衰发展的关键。你是主抓生产的负责人,责任重大。要是春晓蛋糕出了一点质量上的问题,东州市政府肯定不会像河南省委省政府那样,顶住来自北京的压力,来自全国人民的压力,力保这家火腿企业的。咱不是国企,更不是在财政支柱企业,更不会影响到几百万养猪户的生计。咱春晓虽然现在有一些好的名气,但是如果倒闭的话,也就像是大海里的一朵浪花,转几下,就消失缔影无踪了。所以,我对生产环节特别重视。今天,我就准备和潘经理一起去生产车间,亲自感受一下。如果没有问题,那潘经理会得到我和丁总更加的信任;如果发现问题,咱就事论事,一样一样地解决问题,好不好?”
潘昭荣的脸上显出为难之色:“方大,今天我先把你的命令传达下去,明天或者以后再过去,好不好?”
方圆立刻意识到,恐怕生产环节真有问题。难道在东州这么有名的春晓公司,生产管理也会出现问题吗?方圆的态度越发亲切:“潘经理,我和张副总只是过去看一看。我相信,生产环节是不会有问题的;当然,如果发现了一些小问题,也没有关系,我们现场纠正,也方便潘经理以后在管理的时候能够注意到,算是提个醒吧。”
潘昭荣说:“方大,生产车间很大,也很热,我听说你现在也在住院。”方圆说:“没关系,只是去一会儿,转一圈就回来。”潘昭荣说:“好吧。”
方圆对张巧说:“张副总,你要做好记录,到时候我讲的话,我提的要求,就要由你和潘经理来一条一条落实。”张巧说:“好。”
方圆、张巧、潘昭荣在准备间换好了工作服,穿在身上就觉得不透气,一股闷热扑面而来。在进门的时候,站在了一个吹风设备的跟前,被吹了一分钟。方圆问:“潘经理,这是做什么用的?”潘昭荣说:“把身上的灰尘全部吹掉,生产车间是要求无尘生产的。”方圆说:“很好,这非常好。”
穿过吹风设备,就进入了生产车间。一股热浪扑面而来,让方圆顿时冒了汗。可是,眼前所看到的第一眼景象,就让方圆大吃一惊:春晓这家东州如此著名的糕点生产企业,在生产管理的环节,竟然会这样,真是是可忍孰不可忍!亅【百\|度\|搜\|經\|典\|小\|說\|免\|费\|下\|载\|小\|说】亅亅亅亅
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[第3章第三卷局长之路
第197节2091、问题绝对不止一点
在方圆的眼里,郑治斌虽然不是那么好管理,但是根本不算是个什么人物。大不了开除他,让他滚蛋;如果不服气,想闹事,直接找苗东顺用黑道的方式修理修理他,让他老实,或者请王楚尹出面,对郑治斌曾经“气死公安、急死法院”之类的不大不小的违法行为梳理梳理,郑治斌都是吃不了兜着走。不过,眼下根本用不着这样办。让郑治斌找个比较能写的人写个改进工作的思路,方圆就是想看看郑治斌手下,有没有搞好春晓物流的能写善想的能人。方圆希望,让郑治斌自己给自己埋下一个跳进去的坑。
方圆与张巧接见了生产部经理潘昭荣。潘昭荣是跟了丁春晓一起打拼的姐妹,近二十年的交情了。生产部是非常重要的部门,每天大量的蛋糕、面包和其他各类食品都从生产部所管理的生产线上生产出来,这里面的责任有多重,就意味着信任有多少。
方圆说:“潘姐大概是丁姐最信任的姐妹了。”潘昭荣说:“还行吧。我和春晓一起打拼,想想也快20年了。”方圆说:“能让潘姐管理生产部,一是潘姐的经验丰富,二就是丁姐对潘姐的信任了。”潘昭荣说:“多少年来,春晓一直都很信任我。也希望方大能够像春晓那样信任我。”方圆说:“是呢!丁姐信任的人,我也信任。”潘昭荣说:“我没有多少文化,但做事认真,上头怎么布置,我怎么去做。我相信方大以后了解了,也一定会更信任我。”
方圆忽然发现,对待这样的老员工,用科学管理、制度管理,似乎就会碰到钉子。但如果只是用情感管理,恐怕不符合方圆要将春晓公司打造成一家上市公司的宏伟愿望。真正的上市公司,除了企业的规划、发展潜力,最基本的就是要建立起现代企业管理制度和现代企业财务制度。亲情管理,只适用于特别核心的人干部;对于绝大多数员工来说,首先要遵守的就是制度管理,进而通过文化内涵凝聚人心,形成向心力。就包括像国美公司这样的在全国有上千家连锁店的巨头公司,也出现了完全靠亲情管理根本不能阻止一些核心员工造反和叛变的局面,从董事长到总裁到几个执行副总裁,都成为了创始大股东的对立面,而且是你死我活的局面。方圆曾经思考过这个问题,根本就在于,没有制度约束,就难以控制每一个人的野心。面对着创始大股东入狱的千载难逢机会,可以一并把国美公司从姓黄变成姓陈,恐怕换到谁,都难以拒绝这种诱惑。一旦成功,那历史将属于胜利者的,而不是失败者的。
丁春晓还是过多地运用了情感管理,而不是制度管理,至于企业文化,受制于丁春晓的文化程度和智慧视野,恐怕到目前为止,还缺少什么真正的企业文化,这必然导致员工只是把在春晓公司工作,当作是一份挣钱的差事,而不是当作自己的事业或事业的起步。想一想这件事,方圆就觉得有些挠头。想彻底改变春晓公司,还任重道远。说实话,张巧也不行,最多也就是能当一个财务经理,甚至于按照现代企业管理制度的标准,连当个财务经理都不符合,更不用说当副总了。只是自己对阮少修太信任,给阮少修一个特别的补偿奖励。
方圆说:“潘姐,以后就叫你潘经理了。潘经理,你所在的生产部,责任特别重大。尤其是我们生产食品类的企业,核心环节就在生产部。丁总把潘经理放到生产部的岗位,的确是信任你的能力,信任你的人品,百分之百的放心。但我还是要强调卫生与质量两个环节。河南一家著名的火腿肠生产企业,不就是因为瘦肉精火腿、以及火腿肠里出现了塑料绳等,而几乎面临倒闭的危险吗?如果不是因为这家企业是河南的财政税收大户,更关系到千千万万养猪的农户生计问题,进而影响到社会的稳定与和谐,所以举全省之力,顶着全国老百姓的骂声,坚决地维护了这家企业,才让企业在整改之后勉强复活。潘经理,这火腿肠里出现塑料绳,其实就是生产环节的问题。咱春晓公司发展20多,你和丁总一起打拼,对这个企业是有感情的。但是如果出现了面包里有一根长头发,或者蛋糕里有一只死苍蝇,只需要在媒体出现一次报道,或者在网络里有一个帖子,咱春晓公司可能几天就会倒闭,潘经理和这么多的春晓员工立刻就会失业。要再想找到这样一份工作,恐怕也不是一件特别容易的事情。”
潘昭荣沉思起来。
方圆尽可能把语气放得平缓而亲切:“潘经理啊,千里之堤,溃于蚁穴,一些细节问题,恰恰是我们企业兴衰发展的关键。你是主抓生产的负责人,责任重大。要是春晓蛋糕出了一点质量上的问题,东州市政府肯定不会像河南省委省政府那样,顶住来自北京的压力,来自全国人民的压力,力保这家火腿企业的。咱不是国企,更不是在财政支柱企业,更不会影响到几百万养猪户的生计。咱春晓虽然现在有一些好的名气,但是如果倒闭的话,也就像是大海里的一朵浪花,转几下,就消失缔影无踪了。所以,我对生产环节特别重视。今天,我就准备和潘经理一起去生产车间,亲自感受一下。如果没有问题,那潘经理会得到我和丁总更加的信任;如果发现问题,咱就事论事,一样一样地解决问题,好不好?”
潘昭荣的脸上显出为难之色:“方大,今天我先把你的命令传达下去,明天或者以后再过去,好不好?”
方圆立刻意识到,恐怕生产环节真有问题。难道在东州这么有名的春晓公司,生产管理也会出现问题吗?方圆的态度越发亲切:“潘经理,我和张副总只是过去看一看。我相信,生产环节是不会有问题的;当然,如果发现了一些小问题,也没有关系,我们现场纠正,也方便潘经理以后在管理的时候能够注意到,算是提个醒吧。”
潘昭荣说:“方大,生产车间很大,也很热,我听说你现在也在住院。”方圆说:“没关系,只是去一会儿,转一圈就回来。”潘昭荣说:“好吧。”
方圆对张巧说:“张副总,你要做好记录,到时候我讲的话,我提的要求,就要由你和潘经理来一条一条落实。”张巧说:“好。”
方圆、张巧、潘昭荣在准备间换好了工作服,穿在身上就觉得不透气,一股闷热扑面而来。在进门的时候,站在了一个吹风设备的跟前,被吹了一分钟。方圆问:“潘经理,这是做什么用的?”潘昭荣说:“把身上的灰尘全部吹掉,生产车间是要求无尘生产的。”方圆说:“很好,这非常好。”
穿过吹风设备,就进入了生产车间。一股热浪扑面而来,让方圆顿时冒了汗。可是,眼前所看到的第一眼景象,就让方圆大吃一惊:春晓这家东州如此著名的糕点生产企业,在生产管理的环节,竟然会这样,真是是可忍孰不可忍!亅【百\|度\|搜\|經\|典\|小\|說\|免\|费\|下\|载\|小\|说】亅亅亅亅
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