第99章 震惊的院领导(继续爆更1月票呢)
第99章震惊的院领导(继续爆更+1月票呢)
大家走在人行通道上,沐阳走在前方,大概述说车间情况。
每台设备间都架有焊接房,院领导站在一间焊接房前,观看工人操作焊接。
此时8号焊接房正在焊接3尺寸的闸板堆焊STL6,人工搬工件,摆放到工作台,对准焊枪位置微调工件位置,检查无误后,然后回到控制盒前,按下“启动”,焊接就开始,焊枪发出耀眼的弧光,大家赶紧把目光移走,不敢直视。
闸板尺寸小,焊接量不大,很快焊好。
一会后,工人拿夹钳取工件,放在水泥地上。
刚焊完的工件温度很高,哪怕焊接结束后过一分钟,尚有三百度左右。若是工件尺寸大,散热速度就慢很多。
闸板上呈现鱼鳞状的焊接纹路,表面略发青。
“小阳,这就是你申请发明专利的设备吧?”
“是的,院长。”
得到沐阳的确认,侯院长惊赞:“厉害,之前听你说的论文内容,还没有实物冲击大,想不到你对自动化设备研究这么深了,不比工作十年的工程师差。”
“院长你过奖了,我就设计枪头部分,而且是东搬西挪,其它部件和系统都是花钱请人搞的,边请教边学,懂了一些毛皮。”沐阳说谎,一个大一学生懂机械结构设计就算了,还懂机械自动化,还有制造系统,这不可能。
侯院长赞道:“你懂得利用别人的特长就是你自己的能力,然后组装成国内首创用于堆焊钴基合金的等离子喷焊设备,应用到市场上,不仅仅是努力,还得有这方面的天赋。
我们高校常常说科研成果转化到市场,但执行效率很差,远远不如你。”
“是的,沐阳太厉害了。”其它院领导不约而同赞道。
沐阳有些不好意思地笑了:我开挂,不一样的。
看到繁忙而井然不紊的车间,侯院长问:“小阳,你们公司现在有多少名员工呀?”
“呃,135人吧,7个班组,每个班组负责10台设备。”
“哦,具体人员结构呢?”
“焊工80人,机加工10人,业务员8人,质检5人,财务会计5人,基层管理7人,人事3人,技术3人,保安2人,厨师和帮厨……
目前员人人数大概这样子吧,业务还在上升期,人员还在扩招。”
沐阳细细数来,这是前几天人事给他汇报的数据。
“员工很多,但从人均产值来看,不算多。
我以为有好几百名员工呢,难以想象,你的公司人均产值这么高。”
候院长很震惊,他来之前就有猜测,以机械行业月产值两千万来看,员工应该在250人到400人之间。
可实际上,想不到才一百出头!
这说明,星海机械公司的效益非常好。
这效益不是一般的好,而是胜过绝大多数的传统机械公司。
甚至,候院长还想不到有哪家机械公司的人均产值这么高。
也许大多数人都在关注一家公司的营收多少,盈利多少。
可高层管理者,就非常在意人均产值这个数值,用来对比同期的生产效率和人员结构。
人均年产值计算公式=总年产值/职工平均人数。
在机械行业,通过计算人均年产值,可猜测出公司的效益情况。
对寻找工作的面试者来说,如果效益太差,入职就得谨慎了,要考虑公司是否能正常发工资了。
在08年,传统机械行业,人均年产值30万应该是个亏赢平衡点。
如果人均年产值超出65万,算是效益非常好的企业。
如果时间推移到十几年后,随着人工成本和材料上涨,四十万左右应该是个亏赢平衡点。
如果人均年产值超出90万,算是效益非常好的企业。
每个行业情况不一样,但使用人均年产值推算公司效益情况,道理是一样的。
若是总产值很高,但员工人多,人均年产值却很低,说明效益不好,或公司人员结构臃肿,不干活的人太多。
沐阳自豪地说:“设备运行良好,自动化程度比较高,再加上产品附加值高,人均产值才能达到这个水平。”
“你这个切入点非常不错,哪怕是代工,也要选择附加值高的,这个钴基合金原材料很贵吧?如今钴价好像得三四十万元一吨。”
“前几天30万元一吨吧,三四月份的时候,涨到历史最高价,87万元,太疯狂了。”沐阳回道。
我国钴价虽然总体上与国际钴价趋同,但在某一特定时期,由于供需关系等因素的影响,钴价也可能存在着一定差异。
2008年高位为87万元一吨!
到了08年10月份,跌至30万元一吨。
这波动太大了,玩不起呀!
从去年10月份至今,已经趋于平衡。
钴作为一种小金属,全球经济、供需关系、市场预期、投机炒作等众多因素都将对钴价格产生影响。
沐阳不记得钴价历史走势,只记得15年后,钴基焊材已经趋于平衡。
钴价高,钴基合金焊材自然会涨,代加工费也跟着涨。
钴价跌,代加工费自然也跟着下调。
总之,沐阳赚的钱相差不大,钴价跌时,焊材厂不跌价他就不爽了。
他就突然想起三桶油油价的一段笑话。
国际涨我也涨,原油跟我有影响;
国际降我不降,我和原油不一样。
回到话题。
方才候院长说的切入点,倒是给沐阳一个思路。
他之前选择做堆焊钴基合金,那是因为他有前世的经验,知道做这一行能赚钱。
那如果没有先知先觉呢,在不知道行情情况下,如何寻找行业呢。
可以寻找价格贵的零配件或原材料,然后逆推哪个行业用这个零配件或原材料多,深入调查,总会发现一些发财的路子。
候院长和同事观察了几台设备,发现了不少问题,叹道:“自动化对工件的标准化要求太高了,我们国内的铸造技术还滞留在二三十年前的水平,技术没能得到改革提升。”
“是的,这些闸板尺寸误差还是比较大,我这些设备还不能达到全自动化水平,在焊接之前,人工还需要微调一下,然后按焊接启动就好。”
沐阳对候院长的点评赞同,果然是内行人。
焊接时间长,根据工件尺寸,小尺寸闸板焊接时间短则数分钟,大尺寸长达一两个小时,微调只需要人工调十几秒钟就可以处理好。
如果想自动识别,那就得安装摄像机和相关配套(类似机器人视觉,即识别工件二维图像,并通过视觉处理器进行分析和解释,进而转换为符号,让机器人能够辨识物体,并确定其位置)。
自己购买设备安装,每台等离子喷焊设备要花几万块钱,沐阳不想花这个钱,划不来。
另外一个原因,就像院长所说,想实现完全自动化,工件要达到标准化,非常难。
由于闸板结构较复杂,需要通过铸造工艺来制造。
目前的闸板铸造工艺有两种,一是精铸,另一种是沙铸。
沙铸就是粗铸,用于较大尺寸的工件制造,精铸也达不到要求。
如果想达到标准化尺寸,那就是经过机加工,做工艺定位基准。
但这样做,只为了走全自动化,就增加了加工成本,没必要。
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此时8号焊接房正在焊接3尺寸的闸板堆焊STL6,人工搬工件,摆放到工作台,对准焊枪位置微调工件位置,检查无误后,然后回到控制盒前,按下“启动”,焊接就开始,焊枪发出耀眼的弧光,大家赶紧把目光移走,不敢直视。
闸板尺寸小,焊接量不大,很快焊好。
一会后,工人拿夹钳取工件,放在水泥地上。
刚焊完的工件温度很高,哪怕焊接结束后过一分钟,尚有三百度左右。若是工件尺寸大,散热速度就慢很多。
闸板上呈现鱼鳞状的焊接纹路,表面略发青。
“小阳,这就是你申请发明专利的设备吧?”
“是的,院长。”
得到沐阳的确认,侯院长惊赞:“厉害,之前听你说的论文内容,还没有实物冲击大,想不到你对自动化设备研究这么深了,不比工作十年的工程师差。”
“院长你过奖了,我就设计枪头部分,而且是东搬西挪,其它部件和系统都是花钱请人搞的,边请教边学,懂了一些毛皮。”沐阳说谎,一个大一学生懂机械结构设计就算了,还懂机械自动化,还有制造系统,这不可能。
侯院长赞道:“你懂得利用别人的特长就是你自己的能力,然后组装成国内首创用于堆焊钴基合金的等离子喷焊设备,应用到市场上,不仅仅是努力,还得有这方面的天赋。
我们高校常常说科研成果转化到市场,但执行效率很差,远远不如你。”
“是的,沐阳太厉害了。”其它院领导不约而同赞道。
沐阳有些不好意思地笑了:我开挂,不一样的。
看到繁忙而井然不紊的车间,侯院长问:“小阳,你们公司现在有多少名员工呀?”
“呃,135人吧,7个班组,每个班组负责10台设备。”
“哦,具体人员结构呢?”
“焊工80人,机加工10人,业务员8人,质检5人,财务会计5人,基层管理7人,人事3人,技术3人,保安2人,厨师和帮厨……
目前员人人数大概这样子吧,业务还在上升期,人员还在扩招。”
沐阳细细数来,这是前几天人事给他汇报的数据。
“员工很多,但从人均产值来看,不算多。
我以为有好几百名员工呢,难以想象,你的公司人均产值这么高。”
候院长很震惊,他来之前就有猜测,以机械行业月产值两千万来看,员工应该在250人到400人之间。
可实际上,想不到才一百出头!
这说明,星海机械公司的效益非常好。
这效益不是一般的好,而是胜过绝大多数的传统机械公司。
甚至,候院长还想不到有哪家机械公司的人均产值这么高。
也许大多数人都在关注一家公司的营收多少,盈利多少。
可高层管理者,就非常在意人均产值这个数值,用来对比同期的生产效率和人员结构。
人均年产值计算公式=总年产值/职工平均人数。
在机械行业,通过计算人均年产值,可猜测出公司的效益情况。
对寻找工作的面试者来说,如果效益太差,入职就得谨慎了,要考虑公司是否能正常发工资了。
在08年,传统机械行业,人均年产值30万应该是个亏赢平衡点。
如果人均年产值超出65万,算是效益非常好的企业。
如果时间推移到十几年后,随着人工成本和材料上涨,四十万左右应该是个亏赢平衡点。
如果人均年产值超出90万,算是效益非常好的企业。
每个行业情况不一样,但使用人均年产值推算公司效益情况,道理是一样的。
若是总产值很高,但员工人多,人均年产值却很低,说明效益不好,或公司人员结构臃肿,不干活的人太多。
沐阳自豪地说:“设备运行良好,自动化程度比较高,再加上产品附加值高,人均产值才能达到这个水平。”
“你这个切入点非常不错,哪怕是代工,也要选择附加值高的,这个钴基合金原材料很贵吧?如今钴价好像得三四十万元一吨。”
“前几天30万元一吨吧,三四月份的时候,涨到历史最高价,87万元,太疯狂了。”沐阳回道。
我国钴价虽然总体上与国际钴价趋同,但在某一特定时期,由于供需关系等因素的影响,钴价也可能存在着一定差异。
2008年高位为87万元一吨!
到了08年10月份,跌至30万元一吨。
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钴作为一种小金属,全球经济、供需关系、市场预期、投机炒作等众多因素都将对钴价格产生影响。
沐阳不记得钴价历史走势,只记得15年后,钴基焊材已经趋于平衡。
钴价高,钴基合金焊材自然会涨,代加工费也跟着涨。
钴价跌,代加工费自然也跟着下调。
总之,沐阳赚的钱相差不大,钴价跌时,焊材厂不跌价他就不爽了。
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方才候院长说的切入点,倒是给沐阳一个思路。
他之前选择做堆焊钴基合金,那是因为他有前世的经验,知道做这一行能赚钱。
那如果没有先知先觉呢,在不知道行情情况下,如何寻找行业呢。
可以寻找价格贵的零配件或原材料,然后逆推哪个行业用这个零配件或原材料多,深入调查,总会发现一些发财的路子。
候院长和同事观察了几台设备,发现了不少问题,叹道:“自动化对工件的标准化要求太高了,我们国内的铸造技术还滞留在二三十年前的水平,技术没能得到改革提升。”
“是的,这些闸板尺寸误差还是比较大,我这些设备还不能达到全自动化水平,在焊接之前,人工还需要微调一下,然后按焊接启动就好。”
沐阳对候院长的点评赞同,果然是内行人。
焊接时间长,根据工件尺寸,小尺寸闸板焊接时间短则数分钟,大尺寸长达一两个小时,微调只需要人工调十几秒钟就可以处理好。
如果想自动识别,那就得安装摄像机和相关配套(类似机器人视觉,即识别工件二维图像,并通过视觉处理器进行分析和解释,进而转换为符号,让机器人能够辨识物体,并确定其位置)。
自己购买设备安装,每台等离子喷焊设备要花几万块钱,沐阳不想花这个钱,划不来。
另外一个原因,就像院长所说,想实现完全自动化,工件要达到标准化,非常难。
由于闸板结构较复杂,需要通过铸造工艺来制造。
目前的闸板铸造工艺有两种,一是精铸,另一种是沙铸。
沙铸就是粗铸,用于较大尺寸的工件制造,精铸也达不到要求。
如果想达到标准化尺寸,那就是经过机加工,做工艺定位基准。
但这样做,只为了走全自动化,就增加了加工成本,没必要。
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