第335章 郑一强教授被星海集团的智能生产系
第335章郑一强教授被星海集团的智能生产系统震惊了
元旦收假,4号上班。
星海集团人事部公布了今年的春节放假时间。
今年1月22号除夕,1月15号放年假,1月31号初九正式上班,假期一共16天,外省则多两天假期,可以到大年十一才来上班。
开工奖还是五百块,三年未变,也只有工人才能拿这个钱。
工人工资高了,年终奖拿得多了,也许不看中这五百块,但谁也不敢太晚到公司报到,去年主管都催着来干活,电话通知说都歇了半个月,再不来就不要来了。
虽然车间主管没有权利开除工人,但上面的领导知道了,也放任他们这么干,公司订单全满,工人少做一天,公司就少赚几千万,而沐阳也没有关注这种事。
星海集团的工人一个月可以休四天,周日不允许加班,每个月晚上加班时间要求不得超过30个小时,休息时间可以自主调休,但自己工作停工不能影响下道工序工作进度。想多休一两天也是可以的,申请通过,可以用加班补回来。
这样一来,一个月可以休五六天,可以回一趟家,工人是乐意的。
正常来说,外省工人一年到头只有到过年才能回家。
在江南省,一个月能休息四天的民营企业很少,甚至没有休息,晚上加班是常态,而且加班工资极低,一个人就像一台永不停歇的机器,直到干垮。
也许在未来,星海集团会慢慢执行一个月六天休息制,甚至双休制,但目前订单积累实在太多,对工人来说,他们宁愿要钱,也不要休息,出来赚钱本来就做好加班的思想准备。
但如果有休息,还能赚到钱,年轻人当然喜欢。否则招不到年轻工人,宁愿去做骑手送外卖。
所以,沐阳在2011年,增加工人的综合收入,已经达到行业的顶尖水平,平均年综合收入达到八万多,不愁招不到年轻工人。
办公室人员还是双休8小时工作制,技术部和研发部也是双休,如果项目进度赶,那就得加班了,但一个月加班时间同样不允许超过30个小时。
加班工资是双倍,假期三倍。
4号上午十点钟,江浙大学校领导参观考察星海集团,沐阳亲自接待。
刚刚结束的校招,星海集团在江浙大学校招了两三百毕业生,博士、硕士和学士还是按照1:4:5的比例进行录用。
来的校领导有D委述记刘嘉文、校长杨位、副述记郑一强、两位副校长及校长秘书、周恒院士等七人。
校长杨位是固体力学专家,院士;
而郑一强,正是后世网红校长强哥,他此时正在江浙大学当领导,再过半年,就要到贵大当校长。
沐阳见过他几次,还热情跟他打招呼,郑一强还非常懵逼了:我什么时候跟沐阳这么熟悉了?
他们也是第一次参观星海集团,星海集团在各高校非常有人气,今年受到毕业生的青睐程度已经超过华威等企业,也超过四大银行。
星海集团的福利待遇戳中毕业生的弱点,成本价买住房、子女教育好、免息贷款、介绍婚姻以及丰厚的年终分红。
校招宣传上,人事部宣布:“在2011年,星海集团极有可能把年终分红普及到中级工程师和主管级别,这也意味着,本科生毕业五年,研究生毕业一年,博士生当年就拿到年终分红;
其它福利待遇,网上流传的大多是真实情况,我还是强调一下……
星海集团的今年营收远远比不上华威公司,但利润却是华威公司的两倍,人均年产利润,在国内,估计也没啥企业能够比得上我们星海集团了。
当然,在星海集团,别说名牌大学硕士生,博士都是满街走,今年计划校招的海归博士和硕士就有两三百名,占比20%。如果你们没有做好迎接挑战的准备,那真不适合来星海集团,星海集团不养庸人。”
江浙大学校领导等人站在星海集团总部基地大门,看着远处的星海大厦,郑一强忍不住赞道:“在江浙大学,天气好的时候,隔着几公里远就能看到这栋大厦,但站在这里观赏,感觉就是不一样,宏伟、壮观!”
封顶后,外墙幕墙已经做好,看上去更加漂亮,开始做内部装修,内部电梯已经安装好,不过,电梯口和电梯装饰表面用木板包括起来,防止被物品刮伤。
沐阳想坐电梯上顶层的话,现在就可以体验了,外墙幕墙做好,不用担忧有物品从高空掉落。
不过,沐阳暂时不想体验,也不想带这些校领导去体验,瞎折腾,等建好之后再说。
沐阳的要求是,先把底层办公场所和顶层先装修好,其它楼层慢慢来。
等整栋大楼全部装修好,最先装修的已经搁置通风至少半年时间,就可以直接搬进去使用了。
沐阳还亲自打造自己的新家,要弄成智能化,然后让公司的自动化实验室员工帮安装。
沐阳和校领导寒暄之后,带他们先到车间去逛一逛。
杨校长转向沐阳,好奇问道:“沐教授,现在公司有多少员工了?”
看到校长问,沐阳回道:“整个集团大概一万两千人吧,总部基地这边八千多吧,主要是穿戴式空调车间工人多,有三四千人。”
这个员工人数,也把几个校领导震惊了一把。
郑一强站在一旁,儒雅笑道:“再过两三年,说不定就超过江浙大学在校学生人数了,哈哈。”
“这个很难说,明年毕业生报到人数接近两千人,汽车工厂和电池工厂投产,也会大量招人,在2012年集团员工达到两万人真有可能。”
述记点头:“现在,星海集团是江浙大学毕业生签约人数最多的公司,也是江浙大学毕业生最青睐的就业单位之一,希望学校和星海集团能一直合作下去。”
周恒陪同,他很少说话,全程笑眯眯,他自己收了一个妖孽学生,这是他一生中最得意的事。
也许他没有当什么领导,但他有个牛叉的学生呀,其它院士有吗?
“会的,星海集团需要人才。”沐阳肯定道。
众人没有坐车,边走边聊,很快,来到了机加工车间。
机加工车间保密级别最低,主要是防止加工图纸外泄。
机加工有很多高精密设备,但不接外单,只负责公司内部订单。
“地面真干净!整个厂房整洁、整齐、明亮,而且智能化很高。”
刚刚走进车间,校领导们就被车间内的环境和大门处的可视化数据看板震惊了。
别人的看板是打印的纸质,或者黑板字,而星海集团的则是可视化数据看板,并且是实时跟进。
不是火车那种LED看板,可是等离子大屏幕,屏幕不够大,数量来凑,就是这么豪,这个车间一共有六块等离子大屏幕,这个年代的七八十英寸的等离子屏幕可不便宜。
有一块是显示每天5S完成情况,其它屏幕则是显示生产进度。
生产进度包括产品名称、三维图片、负责主管、任务量、当前完成量、剩余量、时间节点、质量情况等,而且是实时跟进,等一会就看到数据变化,一目了然。
可视化数据看板是智能生产系统的一部分,看板上面呈现这个系统就叫做“智能生产系统”,它包括销售系统、图纸和工艺管理系统、生产系统、5S管理、仓库系统、成本核算等。
郑一强啧啧称道:“沐教授,你们这套智能生产系统不好搞吧?太特么的先进了。”
郑一强是有啥说啥,很爽快,忍不住爆粗口。
“是的,很不好搞,才试用七八个月,太折腾人了,也费钱,不过,熟悉之后,管理非常高效、便捷。”
沐阳回道,公司的智能生产系统非常复杂,从下订单开始,销售员手工录入订单数据,销售主管级别确定后,数据分解。
比如公司接到100台二保焊机的订单,销售员在销售系统里面要输入二保焊机型号,数量,要货时间节点,如果有特殊则会备注;
销售主管审核,确定订单后流程会传到下一个流程,即生产计划部;
生产计划管理人员通过生产系统,可以查看公司接了哪些订单,同类产品的会自动筛选排列汇总,智能化推荐生产流程。
根据设计部分提供的设计图纸、BOM表和明细清单,哪个零件要多少件,明细清单上面都有,系统会自动生成加减统计,这个其实就是非常简单的函数算法,用EXCEL表也能实现。
如果设计部门没有提供图纸、BOM表和明细清单,那这套数据化系统肯定没法实现。
因此,设计人员和工艺人员要在图纸和工艺管理系统里把相关资料上传。
生产管理人员可能需要稍微修改一下生产先后顺序,确认流程,转到生产计划主管审核。
计划主管观看各个生产主管管辖的生产进度情况,根据系统记录推荐安排,把计划分发到各个生产主管。
生产主管根据以往的安排记录发放到各个岗位,如果需要调整就微调一下。比如系统安排是张三做50台,李四做50台,生产主管安排张三做40台,系统自动调整李四做60台,自动生成可能完成的日期。
工人岗位上有电子屏幕,可以看到自己的工作任务和节点,如果完成任务了,需要通知质检员,就按“检验”按键,检验员会收到通知,检验没有问题后,在电脑上审批“通过”,工人岗位的任务进度才显绿,同时工序流入下个流程。
这些数据,都是及时反馈反车间大门处的大屏幕上,从而实现实时跟踪。
这套数据化系统做起来麻烦,买这些屏幕也很费钱,但沐阳觉得,这些都不是问题。
最大问题是员工的文化层次,如果工人文化水平低,主管也没啥文化,星海集团的这一套数据管理系统根本行不通。
在江南省,大多民营企业,五六十岁的工人可不少,很多是没有初中毕业的,甚至不识字的都有,跟他们讲制度,很难执行下去,要按照工艺文件执行工艺,那更加难,看不懂呀。
主管级别,说不定只有初中文化,甚至初中未毕业。
所以,他们想实现这样数据化管理非常难,而且,也太费钱了些,智能生产系统做起来也非常难。
想当星海集团的工人可不容易,招聘时就要求至少初中文化,对年龄也有要求,也许不公平,但如果不这样执行,星海集团的数据化管理,工艺文件很难执行下去,管理成本会很高。
主管级别,要求至少大专毕业;
副经理和经理要求至少本科学历,而且要经过PMP项目管理培训。
员工有文化,人事部培训起来就容易多了,讲5S,工人还能听得懂,也看得懂工艺文件。
这一切,都是建立在钱之上。
薪酬待遇和福利待遇差,工人也不愿意来星海集团。
星海集团的这套智能生产系统很先进,如果生产进度低于正常的70%,这个工位的电子进展表就变黄了,主管和经理级别都知道,如果电子进展表变红了,肯定是出问题了。
不仅仅是生产管理数据化,现场5S管理也是这样搞。
星海集团的现场5S管理已经由纸质式变成数据可视化管理模式,还是每个工位上的屏幕,除了呈现生产任务和进度,同样显示5S管理情况。
比如每天下午下班前五分钟工人就得清洁清扫,每周六下午下班前一个小时就得大扫除,清洁设备,做完后,工人就在屏幕上按上5S按键的“完成5S工作”。
组长负责检查,通过就在电脑上审批“已核实”,流程会通过主管,主管再次确认。
如果组长或者主管当天未批,第二天是不能再进行操作审批了,显示组长或者主管工作未到位,不关工人的事;
如果工人未做或未在规定时间内做,也是有记录的,没法补,也没法作假做未来的数据。
哪个流程没做,不管是工人还是领导层,一个月超过三次都要被扣工资,还影响自己评分,进而影响到上升。
如果作假,发现一次就扣10次,多次作假可要被辞退,没有敢做这样的事,沐阳最讨厌员工作假。
虽然没有人盯,但有数据统计,这是工人和车间管理最怕的事。
也是因为有这个智能管理系统,一个主管才能管到几十号工人,一个经理或副经理才能管理更多的主管。
同样的,要求组长会简单使用电脑。
在车间,每隔七八个工位都会有一个小小的电脑桌,占地面积极少,一平方米左右。
沐阳跟校领导解释了这套数据化运作方法,他们被震惊到了。
杨校长是工程方面的专家,他细听沐阳的话,感觉到这一套智能生产系统非常不简单,客气问道:“也就是说,如果有几千名工人的话,就得准备几千个微型电脑和屏幕了?那真费钱,而且得很好的主机才行。”
“可是的,的确费平板电脑,但还能接受,现在平板电脑也不值什么钱,我们有超算中心,运行这套算法不是什么问题,实际上这套算法也不难,就是做起来麻烦而已,要各个部门配合,员工要专门培训。
但运行效果非常好,效率高,库存消耗能够实时跟进,不用担忧哪些零部件买多影响流动资金,或者买少耽误生产,同时减少了库存。”沐阳解释道。
“连超算中心都用上了,怪不得,我估计发达国家都没这么先进的智能生产系统。”郑一强向沐阳翘起大拇指。
沐阳淡淡笑了下,这个的确让他自豪。
他要做的,就是世界最先进的生产车间,往全自动化方向发展。
现在芯片硬件落后,锂电池还没有批量生产出来。
如果芯片和锂电池达到他的要求,不需要吊车搬运的物品,都可以实现自动搬运,自动充电。
工人完成任务,按下搬运,安装有电机和锂电池的搬运车,自动把物品搬运到下个工序工位,哪里还需要人工操作卡车搬动。
当然,如果是车间内物品转移,传送带的功能就可以实现了。
星海集团不同于其它工厂,依然没有采用计件工资制度,这在江南省的民营企业不太可能的。
计时工资制度,工人会磨洋工,有很多弊端。
但在星海集团,想磨洋工非常难,每个工人的工作效率都有详细的统计,工位上显示本岗位当天已做多少,未做多少件,时间节点控制得很准,最主要的是,星海集团全自动化程序非常高,工作节拍控制得不快不慢,机器不等人。
在流水线做工的人都知道,想偷懒真的难,而且还有主管盯着,有智能生产系统追着,主管上面还有经理和副经理盯着生产进度,做了多少,车间现场的可视化数据屏幕呈现得非常清楚。
计时工资制度最好的就是质量稳定,实行“零缺陷”制度,对质量要求非常苛刻,如果有缺陷的产品流到包装发运阶段,包装以上流程,质检、工人和主管领导都要受到严重惩罚。
包装工和包装质检员发现有问题,发现一个奖励五百元,这钱就由上道流程工人、质检和主管领导分摊。
如果有质量问题的产品流入市场,那包装工和包装质检员承受30%责任,上道流程工人、质检、主管领导和经理承受70%责任。
有罚自然有奖,星海集团不吝啬奖励,当月100%零缺陷,整条线的工人、质检和领导都可以拿到500元的奖励。
拿三检制度和奖罚制度来约束各层次人员,星海集团的产品质量的确做得很好。
沐阳带校领导看完机加工车间,他们见识到了智能数据化管理,追溯性做得非常好。
看到工人做什么零件,可以在屏幕上按下“图纸显示”和“工艺显示”,就有一键查询,已经脱离了纸质文件管理,也避免了技术文件泄露。
机加工不是流水线,生产自动化程度不算高,但也让几位校领导惊讶了许久。
沐阳带校领导来到半导体制冷片生产车间,真正认识到全自动化生产线,校领导们更加震惊。
“这就是垄断全球的穿戴式空调的核心零部件半导体制冷片,看上去小小的东西,却让很多公司没法打破星海集团的垄断,厉害。”校长赞道。
“这东西就是看创意,当然,也有核心的东西,已经优化到极致了,轻便化、高效、低耗电。”沐阳解释道。
看完半导体制冷片生产车间,沐阳带校领导观察超算中心、娱乐场所、住宅楼建设,到了午餐,然后带他们到食堂体验一下星海集团的自助餐。
杨校长吃过饭,随意约见江浙大学的几个毕业生,跟他们聊了下在星海集团工作的感受,一致反馈说非常棒。
一个上午,校领导们见识到了星海集团的高科技,先进的生产线,优厚的福利待遇,真的是名副其实。
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元旦收假,4号上班。
星海集团人事部公布了今年的春节放假时间。
今年1月22号除夕,1月15号放年假,1月31号初九正式上班,假期一共16天,外省则多两天假期,可以到大年十一才来上班。
开工奖还是五百块,三年未变,也只有工人才能拿这个钱。
工人工资高了,年终奖拿得多了,也许不看中这五百块,但谁也不敢太晚到公司报到,去年主管都催着来干活,电话通知说都歇了半个月,再不来就不要来了。
虽然车间主管没有权利开除工人,但上面的领导知道了,也放任他们这么干,公司订单全满,工人少做一天,公司就少赚几千万,而沐阳也没有关注这种事。
星海集团的工人一个月可以休四天,周日不允许加班,每个月晚上加班时间要求不得超过30个小时,休息时间可以自主调休,但自己工作停工不能影响下道工序工作进度。想多休一两天也是可以的,申请通过,可以用加班补回来。
这样一来,一个月可以休五六天,可以回一趟家,工人是乐意的。
正常来说,外省工人一年到头只有到过年才能回家。
在江南省,一个月能休息四天的民营企业很少,甚至没有休息,晚上加班是常态,而且加班工资极低,一个人就像一台永不停歇的机器,直到干垮。
也许在未来,星海集团会慢慢执行一个月六天休息制,甚至双休制,但目前订单积累实在太多,对工人来说,他们宁愿要钱,也不要休息,出来赚钱本来就做好加班的思想准备。
但如果有休息,还能赚到钱,年轻人当然喜欢。否则招不到年轻工人,宁愿去做骑手送外卖。
所以,沐阳在2011年,增加工人的综合收入,已经达到行业的顶尖水平,平均年综合收入达到八万多,不愁招不到年轻工人。
办公室人员还是双休8小时工作制,技术部和研发部也是双休,如果项目进度赶,那就得加班了,但一个月加班时间同样不允许超过30个小时。
加班工资是双倍,假期三倍。
4号上午十点钟,江浙大学校领导参观考察星海集团,沐阳亲自接待。
刚刚结束的校招,星海集团在江浙大学校招了两三百毕业生,博士、硕士和学士还是按照1:4:5的比例进行录用。
来的校领导有D委述记刘嘉文、校长杨位、副述记郑一强、两位副校长及校长秘书、周恒院士等七人。
校长杨位是固体力学专家,院士;
而郑一强,正是后世网红校长强哥,他此时正在江浙大学当领导,再过半年,就要到贵大当校长。
沐阳见过他几次,还热情跟他打招呼,郑一强还非常懵逼了:我什么时候跟沐阳这么熟悉了?
他们也是第一次参观星海集团,星海集团在各高校非常有人气,今年受到毕业生的青睐程度已经超过华威等企业,也超过四大银行。
星海集团的福利待遇戳中毕业生的弱点,成本价买住房、子女教育好、免息贷款、介绍婚姻以及丰厚的年终分红。
校招宣传上,人事部宣布:“在2011年,星海集团极有可能把年终分红普及到中级工程师和主管级别,这也意味着,本科生毕业五年,研究生毕业一年,博士生当年就拿到年终分红;
其它福利待遇,网上流传的大多是真实情况,我还是强调一下……
星海集团的今年营收远远比不上华威公司,但利润却是华威公司的两倍,人均年产利润,在国内,估计也没啥企业能够比得上我们星海集团了。
当然,在星海集团,别说名牌大学硕士生,博士都是满街走,今年计划校招的海归博士和硕士就有两三百名,占比20%。如果你们没有做好迎接挑战的准备,那真不适合来星海集团,星海集团不养庸人。”
江浙大学校领导等人站在星海集团总部基地大门,看着远处的星海大厦,郑一强忍不住赞道:“在江浙大学,天气好的时候,隔着几公里远就能看到这栋大厦,但站在这里观赏,感觉就是不一样,宏伟、壮观!”
封顶后,外墙幕墙已经做好,看上去更加漂亮,开始做内部装修,内部电梯已经安装好,不过,电梯口和电梯装饰表面用木板包括起来,防止被物品刮伤。
沐阳想坐电梯上顶层的话,现在就可以体验了,外墙幕墙做好,不用担忧有物品从高空掉落。
不过,沐阳暂时不想体验,也不想带这些校领导去体验,瞎折腾,等建好之后再说。
沐阳的要求是,先把底层办公场所和顶层先装修好,其它楼层慢慢来。
等整栋大楼全部装修好,最先装修的已经搁置通风至少半年时间,就可以直接搬进去使用了。
沐阳还亲自打造自己的新家,要弄成智能化,然后让公司的自动化实验室员工帮安装。
沐阳和校领导寒暄之后,带他们先到车间去逛一逛。
杨校长转向沐阳,好奇问道:“沐教授,现在公司有多少员工了?”
看到校长问,沐阳回道:“整个集团大概一万两千人吧,总部基地这边八千多吧,主要是穿戴式空调车间工人多,有三四千人。”
这个员工人数,也把几个校领导震惊了一把。
郑一强站在一旁,儒雅笑道:“再过两三年,说不定就超过江浙大学在校学生人数了,哈哈。”
“这个很难说,明年毕业生报到人数接近两千人,汽车工厂和电池工厂投产,也会大量招人,在2012年集团员工达到两万人真有可能。”
述记点头:“现在,星海集团是江浙大学毕业生签约人数最多的公司,也是江浙大学毕业生最青睐的就业单位之一,希望学校和星海集团能一直合作下去。”
周恒陪同,他很少说话,全程笑眯眯,他自己收了一个妖孽学生,这是他一生中最得意的事。
也许他没有当什么领导,但他有个牛叉的学生呀,其它院士有吗?
“会的,星海集团需要人才。”沐阳肯定道。
众人没有坐车,边走边聊,很快,来到了机加工车间。
机加工车间保密级别最低,主要是防止加工图纸外泄。
机加工有很多高精密设备,但不接外单,只负责公司内部订单。
“地面真干净!整个厂房整洁、整齐、明亮,而且智能化很高。”
刚刚走进车间,校领导们就被车间内的环境和大门处的可视化数据看板震惊了。
别人的看板是打印的纸质,或者黑板字,而星海集团的则是可视化数据看板,并且是实时跟进。
不是火车那种LED看板,可是等离子大屏幕,屏幕不够大,数量来凑,就是这么豪,这个车间一共有六块等离子大屏幕,这个年代的七八十英寸的等离子屏幕可不便宜。
有一块是显示每天5S完成情况,其它屏幕则是显示生产进度。
生产进度包括产品名称、三维图片、负责主管、任务量、当前完成量、剩余量、时间节点、质量情况等,而且是实时跟进,等一会就看到数据变化,一目了然。
可视化数据看板是智能生产系统的一部分,看板上面呈现这个系统就叫做“智能生产系统”,它包括销售系统、图纸和工艺管理系统、生产系统、5S管理、仓库系统、成本核算等。
郑一强啧啧称道:“沐教授,你们这套智能生产系统不好搞吧?太特么的先进了。”
郑一强是有啥说啥,很爽快,忍不住爆粗口。
“是的,很不好搞,才试用七八个月,太折腾人了,也费钱,不过,熟悉之后,管理非常高效、便捷。”
沐阳回道,公司的智能生产系统非常复杂,从下订单开始,销售员手工录入订单数据,销售主管级别确定后,数据分解。
比如公司接到100台二保焊机的订单,销售员在销售系统里面要输入二保焊机型号,数量,要货时间节点,如果有特殊则会备注;
销售主管审核,确定订单后流程会传到下一个流程,即生产计划部;
生产计划管理人员通过生产系统,可以查看公司接了哪些订单,同类产品的会自动筛选排列汇总,智能化推荐生产流程。
根据设计部分提供的设计图纸、BOM表和明细清单,哪个零件要多少件,明细清单上面都有,系统会自动生成加减统计,这个其实就是非常简单的函数算法,用EXCEL表也能实现。
如果设计部门没有提供图纸、BOM表和明细清单,那这套数据化系统肯定没法实现。
因此,设计人员和工艺人员要在图纸和工艺管理系统里把相关资料上传。
生产管理人员可能需要稍微修改一下生产先后顺序,确认流程,转到生产计划主管审核。
计划主管观看各个生产主管管辖的生产进度情况,根据系统记录推荐安排,把计划分发到各个生产主管。
生产主管根据以往的安排记录发放到各个岗位,如果需要调整就微调一下。比如系统安排是张三做50台,李四做50台,生产主管安排张三做40台,系统自动调整李四做60台,自动生成可能完成的日期。
工人岗位上有电子屏幕,可以看到自己的工作任务和节点,如果完成任务了,需要通知质检员,就按“检验”按键,检验员会收到通知,检验没有问题后,在电脑上审批“通过”,工人岗位的任务进度才显绿,同时工序流入下个流程。
这些数据,都是及时反馈反车间大门处的大屏幕上,从而实现实时跟踪。
这套数据化系统做起来麻烦,买这些屏幕也很费钱,但沐阳觉得,这些都不是问题。
最大问题是员工的文化层次,如果工人文化水平低,主管也没啥文化,星海集团的这一套数据管理系统根本行不通。
在江南省,大多民营企业,五六十岁的工人可不少,很多是没有初中毕业的,甚至不识字的都有,跟他们讲制度,很难执行下去,要按照工艺文件执行工艺,那更加难,看不懂呀。
主管级别,说不定只有初中文化,甚至初中未毕业。
所以,他们想实现这样数据化管理非常难,而且,也太费钱了些,智能生产系统做起来也非常难。
想当星海集团的工人可不容易,招聘时就要求至少初中文化,对年龄也有要求,也许不公平,但如果不这样执行,星海集团的数据化管理,工艺文件很难执行下去,管理成本会很高。
主管级别,要求至少大专毕业;
副经理和经理要求至少本科学历,而且要经过PMP项目管理培训。
员工有文化,人事部培训起来就容易多了,讲5S,工人还能听得懂,也看得懂工艺文件。
这一切,都是建立在钱之上。
薪酬待遇和福利待遇差,工人也不愿意来星海集团。
星海集团的这套智能生产系统很先进,如果生产进度低于正常的70%,这个工位的电子进展表就变黄了,主管和经理级别都知道,如果电子进展表变红了,肯定是出问题了。
不仅仅是生产管理数据化,现场5S管理也是这样搞。
星海集团的现场5S管理已经由纸质式变成数据可视化管理模式,还是每个工位上的屏幕,除了呈现生产任务和进度,同样显示5S管理情况。
比如每天下午下班前五分钟工人就得清洁清扫,每周六下午下班前一个小时就得大扫除,清洁设备,做完后,工人就在屏幕上按上5S按键的“完成5S工作”。
组长负责检查,通过就在电脑上审批“已核实”,流程会通过主管,主管再次确认。
如果组长或者主管当天未批,第二天是不能再进行操作审批了,显示组长或者主管工作未到位,不关工人的事;
如果工人未做或未在规定时间内做,也是有记录的,没法补,也没法作假做未来的数据。
哪个流程没做,不管是工人还是领导层,一个月超过三次都要被扣工资,还影响自己评分,进而影响到上升。
如果作假,发现一次就扣10次,多次作假可要被辞退,没有敢做这样的事,沐阳最讨厌员工作假。
虽然没有人盯,但有数据统计,这是工人和车间管理最怕的事。
也是因为有这个智能管理系统,一个主管才能管到几十号工人,一个经理或副经理才能管理更多的主管。
同样的,要求组长会简单使用电脑。
在车间,每隔七八个工位都会有一个小小的电脑桌,占地面积极少,一平方米左右。
沐阳跟校领导解释了这套数据化运作方法,他们被震惊到了。
杨校长是工程方面的专家,他细听沐阳的话,感觉到这一套智能生产系统非常不简单,客气问道:“也就是说,如果有几千名工人的话,就得准备几千个微型电脑和屏幕了?那真费钱,而且得很好的主机才行。”
“可是的,的确费平板电脑,但还能接受,现在平板电脑也不值什么钱,我们有超算中心,运行这套算法不是什么问题,实际上这套算法也不难,就是做起来麻烦而已,要各个部门配合,员工要专门培训。
但运行效果非常好,效率高,库存消耗能够实时跟进,不用担忧哪些零部件买多影响流动资金,或者买少耽误生产,同时减少了库存。”沐阳解释道。
“连超算中心都用上了,怪不得,我估计发达国家都没这么先进的智能生产系统。”郑一强向沐阳翘起大拇指。
沐阳淡淡笑了下,这个的确让他自豪。
他要做的,就是世界最先进的生产车间,往全自动化方向发展。
现在芯片硬件落后,锂电池还没有批量生产出来。
如果芯片和锂电池达到他的要求,不需要吊车搬运的物品,都可以实现自动搬运,自动充电。
工人完成任务,按下搬运,安装有电机和锂电池的搬运车,自动把物品搬运到下个工序工位,哪里还需要人工操作卡车搬动。
当然,如果是车间内物品转移,传送带的功能就可以实现了。
星海集团不同于其它工厂,依然没有采用计件工资制度,这在江南省的民营企业不太可能的。
计时工资制度,工人会磨洋工,有很多弊端。
但在星海集团,想磨洋工非常难,每个工人的工作效率都有详细的统计,工位上显示本岗位当天已做多少,未做多少件,时间节点控制得很准,最主要的是,星海集团全自动化程序非常高,工作节拍控制得不快不慢,机器不等人。
在流水线做工的人都知道,想偷懒真的难,而且还有主管盯着,有智能生产系统追着,主管上面还有经理和副经理盯着生产进度,做了多少,车间现场的可视化数据屏幕呈现得非常清楚。
计时工资制度最好的就是质量稳定,实行“零缺陷”制度,对质量要求非常苛刻,如果有缺陷的产品流到包装发运阶段,包装以上流程,质检、工人和主管领导都要受到严重惩罚。
包装工和包装质检员发现有问题,发现一个奖励五百元,这钱就由上道流程工人、质检和主管领导分摊。
如果有质量问题的产品流入市场,那包装工和包装质检员承受30%责任,上道流程工人、质检、主管领导和经理承受70%责任。
有罚自然有奖,星海集团不吝啬奖励,当月100%零缺陷,整条线的工人、质检和领导都可以拿到500元的奖励。
拿三检制度和奖罚制度来约束各层次人员,星海集团的产品质量的确做得很好。
沐阳带校领导看完机加工车间,他们见识到了智能数据化管理,追溯性做得非常好。
看到工人做什么零件,可以在屏幕上按下“图纸显示”和“工艺显示”,就有一键查询,已经脱离了纸质文件管理,也避免了技术文件泄露。
机加工不是流水线,生产自动化程度不算高,但也让几位校领导惊讶了许久。
沐阳带校领导来到半导体制冷片生产车间,真正认识到全自动化生产线,校领导们更加震惊。
“这就是垄断全球的穿戴式空调的核心零部件半导体制冷片,看上去小小的东西,却让很多公司没法打破星海集团的垄断,厉害。”校长赞道。
“这东西就是看创意,当然,也有核心的东西,已经优化到极致了,轻便化、高效、低耗电。”沐阳解释道。
看完半导体制冷片生产车间,沐阳带校领导观察超算中心、娱乐场所、住宅楼建设,到了午餐,然后带他们到食堂体验一下星海集团的自助餐。
杨校长吃过饭,随意约见江浙大学的几个毕业生,跟他们聊了下在星海集团工作的感受,一致反馈说非常棒。
一个上午,校领导们见识到了星海集团的高科技,先进的生产线,优厚的福利待遇,真的是名副其实。
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